免運79折☆宅配到府 打造將才基因
晚上9:37
本書為聯強總裁杜書伍親筆所著，18萬白領上班族每週必讀，是立志成為主管的將相之材最佳職場指引。
打造將才基因
杜書伍出生於教師家庭，名字是爺爺取的，期許他能「與書為伍」。
畢業於建國中學、交通大學計算與控制系，原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師；詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣，讓他白天當工程師推廣晶片，晚上當總編輯推廣科技知識。
職涯三十年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的校長。
1976年加入神通電腦，推動台灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；又四年，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，是營收超過五千億、亞洲第一大、全球第三大通路集團。從一名電腦工程師，到馳騁通路產業的大將軍，杜書伍的職涯看似一則傳奇。
但當他自我剖析職涯歷程，企圖找出培養將才的法則時，他真切的體悟到：
將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，
它需要的是，正確認知職場的良好素質，扎實打造將才實力，等待戰場的出現。
若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。
杜書伍將三十年來體悟將才的營造心法，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定18萬名白領細細閱讀。
【推薦序】 人才競爭的世紀 文／殷允芃 （天下雜誌群董事長兼總編集長）
問今日台灣的領導人，無論是企業負責人或政府高官，他們最關切的問題是什麼，答案可能都是人才斷層，將才難找。
根據最新國際人力公司的調查，台灣企業找不到合適的人才，困難度高列世界前茅。
原因很多。天然資源缺乏的台灣，卻忽視了全球化對台灣最珍貴的資產 ─ ─人才的虹吸效應。忽略了全球人才大遷徙的趨勢威力，也未曾以國家的層次，來建立台灣的人才戰略。
三萬白領、中高階、中產人士的跨海西渡中國大陸，留下的人才空檔並未及時有效填補。
不像新加坡，雖有新加坡人在外爭戰，同時也建立了打開大門、積極向全球吸取人才的戰略。效果立即可見，新加坡工作人口中，有三分之一是來自外國，包括來自世界的頂尖生醫人才、愈來愈多的台灣工程師，以及三萬名中國大陸留學生。
對內，台灣則深受放任自由主義思潮的影響，「只要我喜歡有什麼不可以」的文化蔓延。台大開學日，校長在台上諄諄相勸，希望學生早睡早起，不要深夜仍掛在電腦上玩遊戲或聊天，台下的大一新生卻睡成一片，形成極為諷刺的畫面。青年人對未來，似乎失去了目標方向。
但企業、政府和民間團體，需要有源源不斷的新血加入，才能持續向前。
杜書伍先生的《打造將才基因》，正是一本解決人才困境的好書。與其不斷抱怨或是哀嘆人才短缺，企業組織不如積極的自己動手培養人才，或者年輕人自己積極的立志，學習磨練，使自己成為人才及將才。
這本書沒有學術著作的長篇大論，每個輕鬆讀來的短篇，卻都是一位誨人不倦的企業領導人，由多年的實戰經驗中提煉出來的培育人才的方法與道理。
譬如，「豆芽現象」是職場新人常有的現象，很快地就覺得自己「學會了」，而其實都是學到該行的常識，真正要用時不堪一擊。主管的「豆芽現象」則是急著再往上升，不用過問基層業務，以分層負責的名義，交給部屬完成，久而久之對基層運作生疏，也無法輔導員工。這都是求速成的後遺症。
他也提到了能力養成的五個等級 ─ ─不會、會、熟、精、通。要有動力和耐心的去學習，才能達到「通」的境界，打造成將才。
這本書，充滿了貼切的實例與比喻，每篇還有討論與思考的提示，很值得送給同仁，共同學習。天下已經送給每位同仁一本。
也很感謝杜書伍先生，無私地將他的打造將才祕訣，與大家分享。
新書搶先讀
大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時代，事物的變化極為快速，個人與組織為因應外界環境，追求短期績效而忽略實質內涵的「豆芽現象」，也俯拾可見，值得警愓。
第一種豆芽現象，出現在個人能力的培養上。職場新人初學一項專業，由不會到熟的階段，大致能掌握專業的「形」，學得快的話，很快就會覺得「學會了」，隨後，即急於轉進其他領域，卻同樣只學到「形」就急於轉換。表面上看來學了很多，其實都只學到該行業的「常識」，真正要用時便不堪一擊。（請參考「知識與常識」一文）
第二種豆芽現象，出現在主管的部門管理上。有些人自基層擢升後，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負責事物，以輔導、協助部屬，一方面則要學習了解人的行為，以及組織人才團隊作戰的技巧，才能展現出部門績效。還不夠融會貫通，就急著想再往上提升，不再過問基層業務，以分層負責的名義，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之卻對基礎運作愈形生疏，也無法輔導員工，同樣是犯了「豆芽現象」的毛病。文未完>>
打造將才基因
杜書伍出生於教師家庭，名字是爺爺取的，期許他能「與書為伍」。
畢業於建國中學、交通大學計算與控制系，原來人生的規劃應是與書本無緣的電腦工程師；詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機緣，讓他白天當工程師推廣晶片，晚上當總編輯推廣科技知識。
職涯三十年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的校長。
1976年加入神通電腦，推動台灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；又四年，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，是營收超過五千億、亞洲第一大、全球第三大通路集團。從一名電腦工程師，到馳騁通路產業的大將軍，杜書伍的職涯看似一則傳奇。
但當他自我剖析職涯歷程，企圖找出培養將才的法則時，他真切的體悟到：
將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，
它需要的是，正確認知職場的良好素質，扎實打造將才實力，等待戰場的出現。
若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。
杜書伍將三十年來體悟將才的營造心法，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定18萬名白領細細閱讀。
【推薦序】 人才競爭的世紀 文／殷允芃 （天下雜誌群董事長兼總編集長）
問今日台灣的領導人，無論是企業負責人或政府高官，他們最關切的問題是什麼，答案可能都是人才斷層，將才難找。
根據最新國際人力公司的調查，台灣企業找不到合適的人才，困難度高列世界前茅。
原因很多。天然資源缺乏的台灣，卻忽視了全球化對台灣最珍貴的資產 ─ ─人才的虹吸效應。忽略了全球人才大遷徙的趨勢威力，也未曾以國家的層次，來建立台灣的人才戰略。
三萬白領、中高階、中產人士的跨海西渡中國大陸，留下的人才空檔並未及時有效填補。
不像新加坡，雖有新加坡人在外爭戰，同時也建立了打開大門、積極向全球吸取人才的戰略。效果立即可見，新加坡工作人口中，有三分之一是來自外國，包括來自世界的頂尖生醫人才、愈來愈多的台灣工程師，以及三萬名中國大陸留學生。
對內，台灣則深受放任自由主義思潮的影響，「只要我喜歡有什麼不可以」的文化蔓延。台大開學日，校長在台上諄諄相勸，希望學生早睡早起，不要深夜仍掛在電腦上玩遊戲或聊天，台下的大一新生卻睡成一片，形成極為諷刺的畫面。青年人對未來，似乎失去了目標方向。
但企業、政府和民間團體，需要有源源不斷的新血加入，才能持續向前。
杜書伍先生的《打造將才基因》，正是一本解決人才困境的好書。與其不斷抱怨或是哀嘆人才短缺，企業組織不如積極的自己動手培養人才，或者年輕人自己積極的立志，學習磨練，使自己成為人才及將才。
這本書沒有學術著作的長篇大論，每個輕鬆讀來的短篇，卻都是一位誨人不倦的企業領導人，由多年的實戰經驗中提煉出來的培育人才的方法與道理。
譬如，「豆芽現象」是職場新人常有的現象，很快地就覺得自己「學會了」，而其實都是學到該行的常識，真正要用時不堪一擊。主管的「豆芽現象」則是急著再往上升，不用過問基層業務，以分層負責的名義，交給部屬完成，久而久之對基層運作生疏，也無法輔導員工。這都是求速成的後遺症。
他也提到了能力養成的五個等級 ─ ─不會、會、熟、精、通。要有動力和耐心的去學習，才能達到「通」的境界，打造成將才。
這本書，充滿了貼切的實例與比喻，每篇還有討論與思考的提示，很值得送給同仁，共同學習。天下已經送給每位同仁一本。
也很感謝杜書伍先生，無私地將他的打造將才祕訣，與大家分享。
新書搶先讀
大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時代，事物的變化極為快速，個人與組織為因應外界環境，追求短期績效而忽略實質內涵的「豆芽現象」，也俯拾可見，值得警愓。
第一種豆芽現象，出現在個人能力的培養上。職場新人初學一項專業，由不會到熟的階段，大致能掌握專業的「形」，學得快的話，很快就會覺得「學會了」，隨後，即急於轉進其他領域，卻同樣只學到「形」就急於轉換。表面上看來學了很多，其實都只學到該行業的「常識」，真正要用時便不堪一擊。（請參考「知識與常識」一文）
第二種豆芽現象，出現在主管的部門管理上。有些人自基層擢升後，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負責事物，以輔導、協助部屬，一方面則要學習了解人的行為，以及組織人才團隊作戰的技巧，才能展現出部門績效。還不夠融會貫通，就急著想再往上提升，不再過問基層業務，以分層負責的名義，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之卻對基礎運作愈形生疏，也無法輔導員工，同樣是犯了「豆芽現象」的毛病。文未完>>
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