韓國自1990年代以來，即以成為IT強國為目標，其間除了在1994年特別將原本掌管郵政的遞信部，擴大業務範圍至情報通信、電訊廣播等領 域，成立了情報通信部外，在2004年也特別將其科學技術部部長提升至副總理層級，主要的科技產業政策促進委員會，也由總統親自擔委員長，重視程度可見一 斑。儘管工業化的過程落後先進國甚多，但韓國的資訊化的過程卻有後來居上的情形。

　　為了能由先進國的技術追隨者轉變為新技術融合的領導 者，韓國果敢的選擇一些當時非主流的新規格技術，諸如CDMA、ADSL等，反而促成其通訊產業的蓬勃發展及寬頻建設的普及，而韓國在線上遊戲、e- learning等數位內容領域的投入，更使其軟性力量進一步發揚光大，這其實是始料未及的。然而有了這些成功的發展經驗，也強化了韓國的自信心，目前在 政策上更積極地去鼓勵諸如WiBro、DMB等自主技術規格的研發，希望透過擁有自主的核心關鍵技術來強化競爭力。從滿足國民的基礎建設需求切入，以掌握 新技術為關鍵，由落實國產化來拓展內需市場，以國內市場成功經驗進一步競逐海外市場，這一套韓國發展IT產業的成功模式，實有值得台灣借鏡之處。

　 　面對數位聚合時代瞬息萬變的挑戰，韓國產業資源部正積極在進行未來10年的願景規畫，並已提出了「2015產業發展願景及戰略草案」，將韓國的未來定位 為「全球產業結構的聚合者（Global Industry Integrator）」，計劃使韓國在2015年躋身全球前10強，達成國民所得3.5萬美元的目標，或許不免有畫大餅之嫌，但韓國這種「拼命向前」的 精神，亦值得效法。

　　有鑑於此，拓墣產業研究所特別從韓國IT產業發展策略及願景切入，進而探討韓國大廠Samsung及LG電子在設計、品牌經營的獨特競爭力，以及韓國在數位內容及通訊產業的驚人爆發力，期望能藉此提供相關業者作為策略佈局及經營模式擬定的參考。